一開始聽說要搞ERP沙盤模擬，我還以為是什么高大上的電腦游戲，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是燒腦+團隊互懟現(xiàn)場。我們五個人組了個隊，清一色女生，四個學(xué)市場營銷的，一個物流的，愣是沒有一個財務(wù)口的，開局就被其他組暗笑：這隊完了吧，賬都算不明白。不服輸啊，干脆起名叫人人樂，意思就是咱不爭第一也要快樂到底！
我當(dāng)?shù)氖荂OO，生產(chǎn)總監(jiān)，說白了就是管工廠、管生產(chǎn)線、管原料、管產(chǎn)量的那個打工人中的扛把子。一開始真懵，啥叫產(chǎn)能排程？什么叫物料需求計劃？書上看過，但根本不知道怎么用?？缮狭松潮P，逼著你必須懂——營銷那邊接了單，你產(chǎn)不出來，全隊臉都丟光；財務(wù)那邊沒錢，你想擴產(chǎn)？門都沒有。
最刺激的是第一年，我們資金緊張，廠房小，生產(chǎn)線只有兩條手工線。我看別人都在搶全自動、柔性線，心里也癢，但一算賬，直接上硬核設(shè)備怕是要破產(chǎn)。和CFO連夜開會，咬牙決定：先穩(wěn)住現(xiàn)有產(chǎn)能，第二年再逐步升級。結(jié)果第二年市場突然爆了P3產(chǎn)品，我們因為提前布局研發(fā)+預(yù)留產(chǎn)能，一下子沖上去拿了不少訂單，賺了第一桶金！那一刻真的想跳起來喊：COO牛逼！
中間也有翻車的時候。有一年為了沖銷量，營銷投了一堆廣告，搶了一堆單，結(jié)果我這邊原材料沒備夠，生產(chǎn)線卡殼，交不了貨，違約賠款差點把利潤全吃掉。那次真的氣得我想把沙盤掀了。但從那以后，我和CSO（營銷總監(jiān)）天天對數(shù)據(jù)，訂單一來我就反問：錢到位了嗎？原料夠嗎？我能按時出貨嗎？慢慢磨合出一套生產(chǎn)預(yù)警機制，啥時候該下單、該備料、該擴產(chǎn)，全隊心里都有數(shù)。
說實話，以前上課聽老師講什么企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、成本控制，耳朵都快起繭了，覺得全是套話?？蛇@次自己親手操盤，才知道每一個決策背后都是真金白銀。比如貼現(xiàn)利息高不高？開發(fā)費要不要砍？廠房是租還是買？每一步都牽一發(fā)而動全身。特別是財務(wù)那邊，每次報現(xiàn)金流，我們都屏住呼吸，生怕聽到資金鏈斷裂四個字。
雖然我們沒人學(xué)財務(wù)，但CFO小姐姐硬是靠Excel表+心算+熬夜研究規(guī)則，把賬做得明明白白。FA（財務(wù)助理）也超給力，每一筆支出都記清楚，連廣告費攤銷都算得清清楚楚。我們五個女生從最開始的手忙腳亂，到后來分工明確、配合默契，真的有種創(chuàng)業(yè)姐妹花的感覺。
六年的模擬經(jīng)營下來，感覺自己像是真的當(dāng)了六年廠長。從最初連生產(chǎn)線都不會建，到現(xiàn)在能一眼看出產(chǎn)能瓶頸在哪、該投什么線、什么時候該轉(zhuǎn)型，思路清晰多了。而且這玩意兒特別鍛煉人——你要會算、會看、會溝通、會吵架（劃掉），更要會合作。一個人拍腦袋不行，全隊商量才行。
最后比賽結(jié)束，我們沒拿第一，但也進(jìn)了前三，關(guān)鍵是全程沒破產(chǎn)，還實現(xiàn)了盈利增長。比起名次，更爽的是看到自己做的決策一點點變成成果：新產(chǎn)品上線、新廠房投產(chǎn)、訂單按時交付……那種成就感，比考試考高分還帶勁。
總結(jié)一句話：ERP沙盤=現(xiàn)實商戰(zhàn)縮略版+團隊協(xié)作試煉場。玩過一次，才知道什么叫經(jīng)營不易，且行且珍惜。以后找工作，簡歷上必須寫一句：參與過6年周期ERP沙盤實戰(zhàn)，抗壓能力強，擅長跨部門協(xié)調(diào)，生死搭檔都能處！
我當(dāng)?shù)氖荂OO，生產(chǎn)總監(jiān)，說白了就是管工廠、管生產(chǎn)線、管原料、管產(chǎn)量的那個打工人中的扛把子。一開始真懵，啥叫產(chǎn)能排程？什么叫物料需求計劃？書上看過，但根本不知道怎么用?？缮狭松潮P，逼著你必須懂——營銷那邊接了單，你產(chǎn)不出來，全隊臉都丟光；財務(wù)那邊沒錢，你想擴產(chǎn)？門都沒有。
最刺激的是第一年，我們資金緊張，廠房小，生產(chǎn)線只有兩條手工線。我看別人都在搶全自動、柔性線，心里也癢，但一算賬，直接上硬核設(shè)備怕是要破產(chǎn)。和CFO連夜開會，咬牙決定：先穩(wěn)住現(xiàn)有產(chǎn)能，第二年再逐步升級。結(jié)果第二年市場突然爆了P3產(chǎn)品，我們因為提前布局研發(fā)+預(yù)留產(chǎn)能，一下子沖上去拿了不少訂單，賺了第一桶金！那一刻真的想跳起來喊：COO牛逼！
中間也有翻車的時候。有一年為了沖銷量，營銷投了一堆廣告，搶了一堆單，結(jié)果我這邊原材料沒備夠，生產(chǎn)線卡殼，交不了貨，違約賠款差點把利潤全吃掉。那次真的氣得我想把沙盤掀了。但從那以后，我和CSO（營銷總監(jiān)）天天對數(shù)據(jù)，訂單一來我就反問：錢到位了嗎？原料夠嗎？我能按時出貨嗎？慢慢磨合出一套生產(chǎn)預(yù)警機制，啥時候該下單、該備料、該擴產(chǎn)，全隊心里都有數(shù)。
說實話，以前上課聽老師講什么企業(yè)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理、成本控制，耳朵都快起繭了，覺得全是套話?？蛇@次自己親手操盤，才知道每一個決策背后都是真金白銀。比如貼現(xiàn)利息高不高？開發(fā)費要不要砍？廠房是租還是買？每一步都牽一發(fā)而動全身。特別是財務(wù)那邊，每次報現(xiàn)金流，我們都屏住呼吸，生怕聽到資金鏈斷裂四個字。
雖然我們沒人學(xué)財務(wù)，但CFO小姐姐硬是靠Excel表+心算+熬夜研究規(guī)則，把賬做得明明白白。FA（財務(wù)助理）也超給力，每一筆支出都記清楚，連廣告費攤銷都算得清清楚楚。我們五個女生從最開始的手忙腳亂，到后來分工明確、配合默契，真的有種創(chuàng)業(yè)姐妹花的感覺。
六年的模擬經(jīng)營下來，感覺自己像是真的當(dāng)了六年廠長。從最初連生產(chǎn)線都不會建，到現(xiàn)在能一眼看出產(chǎn)能瓶頸在哪、該投什么線、什么時候該轉(zhuǎn)型，思路清晰多了。而且這玩意兒特別鍛煉人——你要會算、會看、會溝通、會吵架（劃掉），更要會合作。一個人拍腦袋不行，全隊商量才行。
最后比賽結(jié)束，我們沒拿第一，但也進(jìn)了前三，關(guān)鍵是全程沒破產(chǎn)，還實現(xiàn)了盈利增長。比起名次，更爽的是看到自己做的決策一點點變成成果：新產(chǎn)品上線、新廠房投產(chǎn)、訂單按時交付……那種成就感，比考試考高分還帶勁。
總結(jié)一句話：ERP沙盤=現(xiàn)實商戰(zhàn)縮略版+團隊協(xié)作試煉場。玩過一次，才知道什么叫經(jīng)營不易，且行且珍惜。以后找工作，簡歷上必須寫一句：參與過6年周期ERP沙盤實戰(zhàn)，抗壓能力強，擅長跨部門協(xié)調(diào)，生死搭檔都能處！